現實生活中的答案有很多，可以是：資本、技術、人才、產品、服務、品牌、文化、使命、胸懷等。

　　企業家是企業的靈魂，企業在經營什么，就看企業家心中裝著什么了，企業家心中有什么，企業就在經營什么，這就是企業家的胸懷，雅稱企業家的境界。

　　企業家在創業之初，往往都是為了單純的金錢或財富利益，或者說單純用金錢或財富價值來實現和證明個人的價值和能力，一切投資、技術、人才、產品、服務、品牌乃至企業的文化都是為了實現企業家的個人的金錢或財富目標，也就是把一切都當作了實現個人能力與價值的工具與手段。

　　在此就產生了一個企業家不能不面對的悖論，企業是由一群人組成的，在這一群人中，由一群人成為了一個人實現自己價值與能力的手段和工具，也就是說人是人的手段與工具。顯然這是一個非人道的、非理性的也是非人性的結論。

　　雖然企業家大都不會對下屬和員工說：我把你們當作賺錢的手段和工具，而實際就是把下屬和員工當作自己賺錢的手段和工具了，同樣下屬與員工也把企業家當作了實現自己能力和價值的手段和工具，簡言之企業家與員工是機器與機器的關系，也可以理解為妓女與嫖客的關系，只不過一切都是相互的。

　　企業在這樣的關系模式中，必然是有限高的，員工對企業的忠誠度也有賴于企業能給員工的利益價值，當企業不能滿足其不斷增長的需求，獲取的利益價值到了一定的限度后，員工因不能分享到企業發展帶來的好處就會從消極、對抗、抗拒、限制、破壞企業的發展。

　　當企業家心中永遠裝的只是錢，那企業的發展就會越來越難及至停滯不前，障礙看是在團隊的創造性和積極性不夠，根本原因在企業心中的障礙。

　　如何化解這個迷局，當然是從解除企業家的心障開始，就需要在企業家與員工各自的需求的基礎上找到共同點，而這個共同點顯然已經不僅僅是錢了，而是共同的使命和目標，通過實現共同的使命與目標來實現各自的人生價值，達到人生價值的最大化。

　　人生價值的最大化，必須讓企業和全體員工共同承擔起企業的社會責任和使命，跳出企業、行地域的小圈圈。

　　為此，聚龍集團公司的做法是：

　　1、重新確立新的理念“一個人的成功不叫真正的成功，一個人的事業不叫偉大的事業。”把目標定在指甲鉗生產和經營全球冠軍上。

　　2、把企業當作是貨幣資本與知識資本通過契約組建起來的聯盟，把生產資料轉化為貨幣的生產力中心。明確企業家僅僅是貨幣資本的提供者，貨幣資本必須由知識資本去完成增值的使命。貨幣資本是靜態的，而知識資本是動態的，資本的增值與否，取決于知識資本對貨幣資本所起的作用。

3、把企業分成投資者團隊、經營者團隊、管理者團隊、生產者團隊，共同對企業的發展和未來負責，并分享企業發展帶來的成就與利益，使企業真正成為一個事業共同體與命運共同體。

　　4、充分發揮團隊的積極性、創造性，在商業模式和管理模式上下功夫，把企業成為一個投資者、經營者、管理者、生產者共同參與共同表演的舞臺。

　　其實這就是在經營投資者的、企業家的胸懷與境界。