乘海洋季候風登陸的“執行力”被管理界炒做得云遮霧罩，“二八”論（企業的成功20%靠戰略，80%靠執行）、“執行決定成敗”頗為流行，其實執行力從本意上講即不神秘也不神奇，之所以令人們耳目一新只不過是一個“舶來詞”。

　　中國企業并非在執行力登陸后才具有執行力，執行力——企業的行動力，執行并完成任務的能力，實現企業戰略、執行企業制度的能力，換而言之，做正確的事用正確的方法。可見，執行立即沒有新觀點也沒有什么新方法，僅憑執行力本身并不能決定一個組織的興衰成敗，戰略是目標、方向，執行只不過是實現目標、方向的過程，目標、方向錯了“事不正確”，執行力再強“方法再正確”無疑于緣木求魚。文革時期執行力可謂高效，給我們帶來了什么？當然，執行是實現戰略必可缺少的一環，企業只有宏偉的戰略而得不到貫徹落實，在激烈的市場角逐中終將淘汰出局。“二八”論、“執行決定成敗”的提法有失嚴謹，戰略與執行如車之兩輪鳥之兩翼，我們不能也無需做出熟重熟輕非此即彼的判斷，之所以企業界對執行力的關注高于戰略，其中有追逐時尚的成分，但同時也暴露出執行力短缺、執行乏力、執行遲滯成為企業的一大通病。

　　二、企業執行力短缺癥結是什么？

　　有些企業在運營過程中，令不能行，禁不能止，戰略在實施過程中舉步維艱，執行蒼白無力無以掩飾，在習慣思維作用下歸因于執行工具（管理方法、管理工具）匱乏，然而，近10年間中國企業所接受、引進國外管理知識、管理工具已超過了前40年的總和，如JIT、QM（快速市場信息）、Work----Out（群策群力）、6Sima、平衡記分卡-BSC……但真正依此而實現企業執行力顯著提升并取得實效的企業并不多。Oracle前總裁胡柏林曾說：“在發達國家實施ERP的成功率也只有20%，在中國的成功率更低；據一家培訓公司分析統計，真正將6西格瑪深入實施取得效益的企業不足40%；但這些管理工具畢竟被一些成功的企業所驗證，問題是，管理方法、管理工具可以借鑒、引進、移植，但執行力卻無法復制，管理工具與執行力一樣無密秘可言，都知道通過“這樣方法、運用這種工具”可以到達成功彼岸，但結果往往同途異歸。共產黨創業時期至勝的方法：發動群眾、相信群眾、依靠群眾，這是公開的密秘，這國民黨不知道嗎？結果卻一成一敗。彼得.德魯克說過：“管理是一種挑戰和工作，而不是一種萬應靈舟，管理技術無論怎樣復雜，也不是一種魔術”。執行力缺位不是企業的可見因素“硬件問題——執行工具缺位，執行工具與執行力不同于電腦鍵盤“輸入與輸出”，僅指望一個指令就能搞定。那么，執行力短缺的原因又是什么？

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