摘自：中國管理傳播網

中國企業在發展過程中經常會遇到各種障礙和瓶頸。杭州尚陽咨詢企業管理咨詢公司多年來曾為大型國有企業、民營集團公司、上市公司、家族企業等各種類型的企業管理做深入的咨詢服務，雖然各類企業的現實情況各不相同，出現的問題和面臨的困難也不盡相同，但經研究總結，發現這些企業有一些共性的病癥。現將這些共性的病癥列舉如下，并附上屢試有效的經典藥方，希望為更多的企業解困釋疑，幫助他們再鑄輝煌。

　　十大重癥之一，股權不清；之二，兩權不分；之三，戰略不明；之四，決策不靈；之五，管理不硬；之六，人才不濟；之七，執行不力；之八，素質不高；之九，營銷不暢；之十，發展不快。

　　病癥之一，股權不清。現在有不少企業是由國有企業改制而來，股權的設置是否合理？有沒有國有資產流失的風險？總經理的權限是否可控？還有一些家族企業和民營企業，是由鄉鎮企業轉制或由家庭作坊升級而成的，有的與主管部門關系不清，出現權屬之爭；有的無形資產歸屬不明，形成隱患；有的雖通過兼并、聯營、承包、股份制改造，但產權的歸屬卻沒有界定。現有的股權不合法，股權設置不合理，當年共同拼搏的弟兄，常常因為股權和分紅而爭斗的你死我活。股權模糊的問題不解決，企業家就失去創業的原動力，公司無法進一步發展。

　　病癥之二，兩權不分。為數不少的企業，公司高層既是股東又是總經理、副總經理，既是所有權者又有經營權者；往往股東會、董事會、辦公會混為一談，導致股東隨意干涉經營管理，管理人員縮手縮腳，公司內部矛盾重重。投資者對經營承擔無限責任，投資風險大，使企業的持續穩定發展受到妨礙。

　　病癥之三，戰略不明。有些企業是靠一個人或幾個人拼搏而成長起來的，現在發展到一定的規模，反而不知道如何前進了。專家稱之為“井臺蛙”現象和“天花板”經濟，原來由于環境和資本的局限，企業家好像是井底的青蛙，只看見頭頂的狹小天地，經過多年的奮斗，終于跳到了井臺上，面對著四面八方都是可以捕捉的商機，東南西北都是通聯的道路，無所措手足。這又好比在一座天花板很低的屋子里跳高，頭頂遇見了天花板，無法再有突破性發展。企業缺乏發展戰略導致企業高層思路不清，甚至思維混亂。今天決定專注于一個行業，把單一的品牌做大做強；明天又決定不把雞蛋放在一個籃子里，把有限的資金投向其他行業，力圖跨行業發展；今天研究如何穩健發展，明天討論如何超常規騰飛；企業中層抱怨老板多變，企業員工無所適從。

　　病癥之四，決策不靈。一些企業初期的發展是由老板的天才或靈性引導的，他們或具有非常的市場敏銳性，或具有超過平常人的魄力，一旦發現了商機就抓住不放，大膽快速地決策，挖掘了企業發展的“第一桶金”。這中間也有決策錯誤的風險，但是由于企業規模不大，“船小掉頭快”，還不至于造成過大的損失。但是企業發展到一定規模以后，面對的市場機會鋪天蓋地，再沿用“拍腦袋”、和“靈光一現”的決策方式，“跟著市場走”，憑經驗決策，就會給企業造成毀滅性的打擊。特別是當遇到一些與宏觀經濟環境或專業性很強的重大決策時，由于簡單、感性的決策所造成的錯誤而使企業倒閉的案例屢見不鮮。

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