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    盛大前副總裁朱威廉，曾這樣描述自己眼中的唐駿：

    “加入盛大頭幾個月里幾乎一言不發，每周五高層管理會議上，只有在陳天橋問及其意見時，才以簡單幾個字表明態度。當時有些人嘀咕說摸不清他的套路。他那一成不變的西裝、他那一成不變的沉默、還有他那一成不便的笑容，讓他充滿了神秘感。”

    “唐駿從早到晚都掛在公司內部通訊工具上，他除了參加一些會議外，極少在盛大各個中心走動，午飯和晚飯通常由秘書從食堂打包上去。我曾經留意過唐駿作息時間，他一般在早晨9點不到就來到公司，直到晚上11點左右才離開。停在我辦公室窗外的那輛黑色別克轎車，確實做到了來得比老板早，走得比老板晚。”

    “唐駿從不啰嗦，話題也絕不會涉及到工作以外的任何事情，一般問題都能在10分鐘內得以解決。他比我預想中要好相處很多。有一次談完工作后，他送了我一句話：‘威廉，只要你能達到你的指標，完成你的任務，我就可以對你不聞不問。’我與唐駿共事的1年多的時間里，他從未走進過我的辦公室。”

    “作為一名職業經理人來說，唐駿有耐心、有毅力、肯放棄、肯吃苦。無論任何情況、任何環境，只要涉及到工作，就不會摻雜絲毫個人感情色彩。這一點挑戰最大、難度最高，也是那種非職業經理人或者半職業經理人所永遠無法模仿和超越的。”

    “唐駿的聰明在于，他所始終保持的距離和神秘感。如他所說，他從不與他所共事的任何人有任何非工作層面接觸。唐駿的球友、歌友不了解他的工作，所有與他共事的人，也不會知道他的球技是否精湛，嗓音是否動聽。距離可以制造隔閡，但同時也能產生美感。”

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    知名記者金錯刀說，“唐駿式聰明”往往體現在，他和“里根”一樣，有著演員般清晰的角色意識。他在盛大4年，幾乎從未進過下屬的辦公室，幾乎從未和陳天橋私下約會相處，他的“圓心理論”（見文后注解）一直印證著這種距離感。他就是個職業人。他太清醒了，分寸感太好了。這分寸感有時候被刻意調整到了不可思議的地步，使他都不像個真人，倒像個永遠彬彬有禮、笑口常開的人形立牌。

    他甚至連口頭禪都沒有。“如果有人給我提出唐駿你有口頭禪，我一定會在很短的時間內改掉。”這話不是說說而已。有一次演講，有人告訴他：“你有一個口頭禪：‘那就是說’。”一聽這話，唐駿立刻有意識地改，“不到兩星期就沒了”。難道他的精神潔癖到了這種地步，覺得口頭禪也是一種需要打磨的錯？

    多年來，唐駿一直精心又刻意地打磨自己的個性，以至于他的大學同學老感到狐疑：這是我們大學時候的那小子嗎？按他自己的說法，他大學時候的性格比較像藝術家：自私、冷漠、情緒不穩定、還老愛挑剔別人。不過現在，對于唐駿來說，這些情緒化的表達方式已經都成為往事。

    唐駿覺得，性格是職業經理人獲得成功的核心因素。

    他甚至提出了一個“成功4+1”的理論——1代表性格，其他4個分別代表：勤奮、激情、機遇和智慧。只要性格好，搭配另外4個里的隨便哪個都能成功。

    他對于好性格的標準又頗高：好的性格就是不挑剔別人的任何性格。

    也許就因為這個，他才不斷自覺修正自己，他身上沖動的人性部分不斷讓位于精準的職業部分。

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    “先做人、后做事、偶爾作作秀。”

    在其自傳《我的成功可以復制》中，唐駿對自己的處世哲學做如上總結。

    “‘做人’一貫是我的基礎，我給自己100分，‘做事’80分，‘作秀’嘛，我也算及格，就60分吧。”

    “我希望我成功是可以復制的。這種成功的核心就是要有一個好性格。比如陽光、開朗、負責。如果一個男人一定要選擇一樣品質，我選厚道。最好的性格就是不挑剔別人的性格。這不是沒性格，而是說，這性格已經經歷考驗，固定成了一種唐駿模式，任何人都可以很好地跟這種模式相處，好的話還能喜歡上它。”

    注解：

    唐駿的“圓心理論”，即公司總裁是圓心，所有員工都是圓周，總裁與員工必須是等距離的。

    “我發現，企業發展的阻力，有30%源于企業自身內耗。究其原因，總裁身邊總有那么幾個走得特別近的人，我們稱之為圈內人，而沒有加入這個圈子里的人就拼命想加入，這就造成了企業的內部政治斗爭。這在外國企業是沒有的。”

    “解決這個問題的最好方法就是等距離。只要總裁對圈內某個人好，這個人固然可以對你忠心耿耿，而圈外的人就會覺得這個公司不是我的。企業的發展不能僅靠幾個圈內人，需要大家努力，所以我用‘圓心理論’激發每一個員工潛能。讓他們知道，總裁是一視同仁的，對他們所有人都很好。”

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