2、創(chuàng)業(yè)與做大不相同，價值與誠信是門檻

　　小企業(yè)成功靠精明,中等企業(yè)成功靠管理,大企業(yè)成功靠的是誠信。

　　李途純傳奇的“借條”創(chuàng)業(yè)成功了，但是代表不了未來。創(chuàng)業(yè)，是敢冒風(fēng)險，是善抓機遇，是做長板，把長板加長。當(dāng)企業(yè)做大了，就要追求規(guī)范，就要加強管理，就要少犯錯誤。要把一部分精力放在補短板上。顯然，李途純的太子奶還停留在始創(chuàng)階段。這就是越大越亂、越大問題越多的深層次原因。

　　做企業(yè)再進一步，就要講求求真、務(wù)實和誠信，為社會創(chuàng)造價值，造福人類，而賺錢只是順帶的結(jié)果。李途純在這方面越做越退步了，對經(jīng)銷商催款不發(fā)貨，對員工工資不能按時兌現(xiàn)，對投資方掩蓋成本與收益實情。誠信，是企業(yè)做大做強不能辱沒的門檻。企業(yè)越大，就越是要堅守這個原則，不堅守定會出問題，不知李途純他的《中國最大民營企業(yè)成功與失敗案例分析》有沒有寫到這個問題。

　　3、今天的市場業(yè)績是做強做大的基礎(chǔ)，是明天資本運作的前提

　　李途純目標(biāo)遠(yuǎn)大，“世界500強”、“企業(yè)航母”、“海外上市”這些字眼經(jīng)常被他掛在嘴邊，但是太子奶在市場目標(biāo)上、在新品創(chuàng)新上、在營銷管理上以及對消費者的把控上都落后于市場一流企業(yè)，在最應(yīng)該做好的眼前事上卻沒有做好。

　　太子奶的市場根基非常不穩(wěn)，贏利能力不強，在這個基礎(chǔ)上搞資本運作，無異于沙灘上建高樓。

　　2008年，雖受達(dá)能強購事件的困擾，宗慶后領(lǐng)導(dǎo)下的娃哈哈銷量持續(xù)增長，上半年銷量增加40％以上，全年銷售額突破300億元大關(guān)。

　　宗慶后說：“沒有效益的品牌便沒有任何價值”。從這一點看，太子奶資金短缺是表，市場贏利能力不足是本，李途純求來的資金如同填入無底洞，杯水車薪。再后來，無論李途純編織什么神話也不會有人相信了。

　　4、最大的對手是自己

　　企業(yè)做大了，其實最大的對手是自己。李途純、太子奶走到今天這個地步，歸根到底，是做人和做企業(yè)最本源上最本真的方面發(fā)生了偏差，在創(chuàng)業(yè)成功后，他的人生觀、價值觀沒有隨著企業(yè)的成長而升級和升華。

　　也許李途純最初的幾把賭博成功給他埋下了禍根，于是在他的肌體里潛伏著這樣一種“失敗基因”，即缺乏對規(guī)律和秩序的尊重，缺乏對市場價值和市場力量的敬畏，用一時的成功詮釋一生的成功，想一生都用豪賭和運氣打天下。所以，中國企業(yè)的持續(xù)成長，首先要看企業(yè)家本人是不是能夠成長，是不是能夠偽存真地超越自己、戰(zhàn)勝自己，否則，打敗自己不是別人，首先是自己。

　　做企業(yè)，自我滾動發(fā)展已嫌太慢，想超常規(guī)發(fā)展最缺的就是錢，于是，一些企業(yè)家直奔“主題”，不看兵法看“資本論”了，以至有人把資本運作作為做企業(yè)的最高境界和終極目的，在“玩”資本中迷失了自己，忽視了自己作為實體企業(yè)最根基最本真的東西，本末倒置的結(jié)果是，欲速不達(dá)，適得其反。有太子奶一樣想法的企業(yè)在中國不在少數(shù)，讓我們引以為戒。

編輯：Luke

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