2、創(chuàng)業(yè)與做大不相同，價(jià)值與誠(chéng)信是門(mén)檻

　　小企業(yè)成功靠精明,中等企業(yè)成功靠管理,大企業(yè)成功靠的是誠(chéng)信。

　　李途純傳奇的“借條”創(chuàng)業(yè)成功了，但是代表不了未來(lái)。創(chuàng)業(yè)，是敢冒風(fēng)險(xiǎn)，是善抓機(jī)遇，是做長(zhǎng)板，把長(zhǎng)板加長(zhǎng)。當(dāng)企業(yè)做大了，就要追求規(guī)范，就要加強(qiáng)管理，就要少犯錯(cuò)誤。要把一部分精力放在補(bǔ)短板上。顯然，李途純的太子奶還停留在始創(chuàng)階段。這就是越大越亂、越大問(wèn)題越多的深層次原因。

　　做企業(yè)再進(jìn)一步，就要講求求真、務(wù)實(shí)和誠(chéng)信，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，造福人類(lèi)，而賺錢(qián)只是順帶的結(jié)果。李途純?cè)谶@方面越做越退步了，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商催款不發(fā)貨，對(duì)員工工資不能按時(shí)兌現(xiàn)，對(duì)投資方掩蓋成本與收益實(shí)情。誠(chéng)信，是企業(yè)做大做強(qiáng)不能辱沒(méi)的門(mén)檻。企業(yè)越大，就越是要堅(jiān)守這個(gè)原則，不堅(jiān)守定會(huì)出問(wèn)題，不知李途純他的《中國(guó)最大民營(yíng)企業(yè)成功與失敗案例分析》有沒(méi)有寫(xiě)到這個(gè)問(wèn)題。

　　3、今天的市場(chǎng)業(yè)績(jī)是做強(qiáng)做大的基礎(chǔ)，是明天資本運(yùn)作的前提

　　李途純目標(biāo)遠(yuǎn)大，“世界500強(qiáng)”、“企業(yè)航母”、“海外上市”這些字眼經(jīng)常被他掛在嘴邊，但是太子奶在市場(chǎng)目標(biāo)上、在新品創(chuàng)新上、在營(yíng)銷(xiāo)管理上以及對(duì)消費(fèi)者的把控上都落后于市場(chǎng)一流企業(yè)，在最應(yīng)該做好的眼前事上卻沒(méi)有做好。

　　太子奶的市場(chǎng)根基非常不穩(wěn)，贏利能力不強(qiáng)，在這個(gè)基礎(chǔ)上搞資本運(yùn)作，無(wú)異于沙灘上建高樓。

　　2008年，雖受達(dá)能強(qiáng)購(gòu)事件的困擾，宗慶后領(lǐng)導(dǎo)下的娃哈哈銷(xiāo)量持續(xù)增長(zhǎng)，上半年銷(xiāo)量增加40％以上，全年銷(xiāo)售額突破300億元大關(guān)。

　　宗慶后說(shuō)：“沒(méi)有效益的品牌便沒(méi)有任何價(jià)值”。從這一點(diǎn)看，太子奶資金短缺是表，市場(chǎng)贏利能力不足是本，李途純求來(lái)的資金如同填入無(wú)底洞，杯水車(chē)薪。再后來(lái)，無(wú)論李途純編織什么神話(huà)也不會(huì)有人相信了。

　　4、最大的對(duì)手是自己

　　企業(yè)做大了，其實(shí)最大的對(duì)手是自己。李途純、太子奶走到今天這個(gè)地步，歸根到底，是做人和做企業(yè)最本源上最本真的方面發(fā)生了偏差，在創(chuàng)業(yè)成功后，他的人生觀、價(jià)值觀沒(méi)有隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而升級(jí)和升華。

　　也許李途純最初的幾把賭博成功給他埋下了禍根，于是在他的肌體里潛伏著這樣一種“失敗基因”，即缺乏對(duì)規(guī)律和秩序的尊重，缺乏對(duì)市場(chǎng)價(jià)值和市場(chǎng)力量的敬畏，用一時(shí)的成功詮釋一生的成功，想一生都用豪賭和運(yùn)氣打天下。所以，中國(guó)企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)，首先要看企業(yè)家本人是不是能夠成長(zhǎng)，是不是能夠偽存真地超越自己、戰(zhàn)勝自己，否則，打敗自己不是別人，首先是自己。

　　做企業(yè)，自我滾動(dòng)發(fā)展已嫌太慢，想超常規(guī)發(fā)展最缺的就是錢(qián)，于是，一些企業(yè)家直奔“主題”，不看兵法看“資本論”了，以至有人把資本運(yùn)作作為做企業(yè)的最高境界和終極目的，在“玩”資本中迷失了自己，忽視了自己作為實(shí)體企業(yè)最根基最本真的東西，本末倒置的結(jié)果是，欲速不達(dá)，適得其反。有太子奶一樣想法的企業(yè)在中國(guó)不在少數(shù)，讓我們引以為戒。

編輯：Luke

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