河南的阿宇來到深圳工作，因為企業(yè)里沒有流程表，剛上任的阿宇有點摸不到頭腦，進企業(yè)有一段時間了還覺得很迷茫。問同事，同事只是讓阿宇“自己慢慢悟。”阿宇說，可能是深圳職場競爭太激烈了，所以很多人都不敢和同事交朋友。

　　同阿宇一樣，很長一段時間以來，曉婧都為工作上的人際關(guān)系感到煩惱不堪。曉婧所在的辦公室來了一位男同事，和曉婧做同樣的工作。怕自己被曉婧比下去，剛來的男同事經(jīng)常處處針對曉婧，有時甚至無事生非，在領(lǐng)導面前詆毀曉婧。

　　以前曉婧和領(lǐng)導的關(guān)系還挺好，但自從男同事來了之后，曉婧經(jīng)常接到領(lǐng)導質(zhì)問的電話，經(jīng)歷了多次之后，曉婧才發(fā)現(xiàn)是男同事使的壞。

　　同事之間關(guān)系的淡漠，正在成為讓企業(yè)管理層頭疼的問題。由于這種人際關(guān)系的變化，導致企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力下降、經(jīng)營受挫的案例正越來越多地出現(xiàn)。

　　社會學家認為，同事之間關(guān)系淡漠有其社會背景因素。計劃經(jīng)濟時代，員工往往在同一家單位一干就是一輩子，那時候員工更加注重精神方面的榮譽，同事之間關(guān)系比較簡單融洽。在市場經(jīng)濟的背景下，資源和資本自由流動，企業(yè)和員工都會出現(xiàn)這樣或那樣的短視行為，因而，同事之間的關(guān)系也開始變得復雜起來。

　　職場的激烈競爭，是產(chǎn)生同事間關(guān)系淡漠的首要原因。同事之間容易形成利益關(guān)系，如果對一些小事不能正確對待，就容易形成溝壑。同時，由于存在價值觀等方面的差異，增加了同事之間彼此合作的難度，所以同事關(guān)系日益冷漠。

　　再有，這種關(guān)系的變化，還和用人單位的管理層有關(guān)。很多用人單位在流程和制度上不夠完善，或者管理上不夠人性化，都是造成同事關(guān)系緊張的重要原因。

　　除此之外，電子郵件以及msn等私密聊天工具的存在，也起到了推波助瀾的作用。社會學家認為，電子郵件、msn等遠程辦公工具存在，雖然提高了辦公效率，但由于不少人長期依靠私密工具聊天，因而造成了溝通的障礙。

　　要讓同事之間的關(guān)系融洽起來，作為用人單位，可以通過改變工作環(huán)境、建立激勵機制、變更考核體系來實現(xiàn)。專家建議，有條件的企業(yè)，可以嘗試設置午間休息室、影音室之類的公共區(qū)域，讓大家在工作之余有交流的空間。

　　在激勵機制和考核體系上，也可以嘗試著讓個人的業(yè)績跟團隊的成績掛鉤。比如，一個員工完成自己分內(nèi)工作的同時，對部門或企業(yè)作出的貢獻也應給予獎勵，員工的升遷也要參考其人際關(guān)系以及與人溝通的能力。

　　專家還提醒，員工作為個體，在日常工作中要以大局為重，同事之間多補臺少拆臺。對待分歧，要求大同存小異；對待升遷、功利，要保持平常心，不要嫉妒；在發(fā)生矛盾時，要寬容忍讓，學會道歉。如此，同事之間就能建立起融洽的關(guān)系。