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來(lái)源：新財(cái)富
  
　　唐駿作為7年來(lái)唯一登上“500富人榜”的職業(yè)經(jīng)理人，是中國(guó)無(wú)可爭(zhēng)議的“打工皇帝”。唐駿式商業(yè)模式的要點(diǎn)在于，通過(guò)“做人、做事、作秀”打造個(gè)人品牌，并將個(gè)人品牌與公司品牌有效結(jié)合，然后巧妙選擇跳槽時(shí)點(diǎn)，將明星職業(yè)經(jīng)理人的光環(huán)向下一個(gè)職業(yè)高峰復(fù)制。
　　2008年4月，卸任盛大總裁之職加盟新華都集團(tuán)的唐駿，創(chuàng)造了職業(yè)經(jīng)理人薪酬的天文數(shù)字—10億元，這還只是股權(quán)的原始價(jià)值。而在此之前，唐駿在微軟服務(wù)10年，薪酬約1億元;在盛大服務(wù)4年，薪酬約5億元。今年，唐駿成為國(guó)內(nèi)無(wú)可爭(zhēng)議的“打工皇帝”，也是“新財(cái)富500富人榜”推出7年來(lái)唯一上榜的職業(yè)經(jīng)理人。
　　在富人榜上清一色的實(shí)業(yè)家和資本玩家中，職業(yè)經(jīng)理人的上榜可謂意義深遠(yuǎn)，這表明即便在職業(yè)經(jīng)理人制度尚不完善的中國(guó)，優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人同樣可以獲得驚人的財(cái)富，并且隨著制度的完善、受重視的程度提高，更多的職業(yè)經(jīng)理人將成為財(cái)富新貴，甚至出現(xiàn)像韋爾奇、鮑爾默這樣的傳奇式人物?！缎仑?cái)富》通過(guò)對(duì)唐駿及其成功路徑的研究發(fā)現(xiàn)，職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)一樣都是經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，其成功背后都有富于個(gè)人特色的商業(yè)模式。唐駿的商業(yè)模式在于，通過(guò)“做人、做事、作秀”打造了唐駿作為明星職業(yè)經(jīng)理人的個(gè)人品牌，并將個(gè)人品牌與公司品牌有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)相得益彰的乘數(shù)效應(yīng);然后巧妙選擇時(shí)點(diǎn)跳槽，將明星職業(yè)經(jīng)理人的光環(huán)向下一個(gè)職業(yè)高峰復(fù)制。
　　“做人、做事、作秀”打造個(gè)人品牌
　　唐駿的人生經(jīng)歷可謂豐富。第一次約會(huì)商定結(jié)婚、教育部門(mén)口“上班”爭(zhēng)取到出國(guó)機(jī)會(huì)、發(fā)明了大頭貼和卡拉OK計(jì)分器、創(chuàng)辦過(guò)移民律師事務(wù)所。不過(guò)，唐駿的事業(yè)真正走上正軌，始于變賣(mài)自己的公司加盟微軟，開(kāi)始職業(yè)經(jīng)理人的生涯。
　　唐駿的職業(yè)經(jīng)理人生涯分為三個(gè)階段：1994-2004年服務(wù)于微軟，從最底層的一名程序員，歷任項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、全球技術(shù)中心總經(jīng)理、中國(guó)區(qū)總裁，步步高升;2004-2008年，效力于盛大網(wǎng)絡(luò)任總裁;2008年4月以來(lái)，加盟新華都任總裁兼CEO。唐駿的每一次的職業(yè)轉(zhuǎn)換都帶來(lái)身價(jià)的倍增，而且都能很好地處理新老東家的關(guān)系。加盟盛大時(shí)，微軟授予其“微軟(中國(guó))終身榮譽(yù)總裁”稱(chēng)號(hào);而加盟新華都時(shí)，陳天橋指派員工參加唐駿的履新新聞發(fā)布會(huì)并致賀詞，稱(chēng)其為“職業(yè)經(jīng)理人的榜樣”。唐駿儼然成了明星職業(yè)經(jīng)理人，而這正是其“做人、做事、作秀”的結(jié)果。
　　做人：精心處世增添個(gè)人魅力
　　所謂“做人”是指為人處世之道，巧妙的為人處世之道不僅能夠增添人格魅力，而且為日后的職業(yè)轉(zhuǎn)換積累口碑。
　　在職場(chǎng)上，唐駿將“做人”演繹到了極致。首先，與老板和下屬保持商業(yè)伙伴而非朋友關(guān)系。在盛大4年，唐駿幾乎從未和陳天橋私下約會(huì)相處，也幾乎從未進(jìn)過(guò)下屬的辦公室，他推崇“圈子理論”、“圓心理論”，并在公司內(nèi)一直與人保持距離感。其次，始終以職業(yè)經(jīng)理人自居，看淡權(quán)力。加盟盛大時(shí)，唐駿給自己的定位是“不能改造盛大，只能完善盛大”。把權(quán)力看淡，正是唐駿成為職場(chǎng)明星的重要原因，尤其是在民營(yíng)企業(yè)，創(chuàng)始人的強(qiáng)勢(shì)往往更需要職業(yè)經(jīng)理人對(duì)自己有準(zhǔn)確的定位。
　　同時(shí)，唐駿每次跳槽從來(lái)不帶任何前雇主的員工，以實(shí)現(xiàn)與新老東家的融洽相處。從微軟到盛大、再到新華都，唐駿都是一個(gè)人空降，連秘書(shū)都不帶。他認(rèn)為，如果帶著原雇主的員工，在新雇主團(tuán)隊(duì)中很容易形成派系，時(shí)間一長(zhǎng)，不僅難以調(diào)和，而且造成摩擦。另外，跳槽時(shí)唐駿刻意避免從事和原雇主相同或有競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)。從微軟的軟件開(kāi)發(fā)、盛大的網(wǎng)絡(luò)游戲到新華都的零售等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，唐駿的每一次跳槽都在轉(zhuǎn)換行業(yè)。唐駿認(rèn)為，作為職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)當(dāng)有職業(yè)道德，不能去做任何傷害前任雇主的事情，“很多職業(yè)經(jīng)理人空降失敗，很大的一個(gè)原因是在做著和原來(lái)相同的行業(yè)，這很容易引起爭(zhēng)議”。
　　唐駿的精心處世，使其在公司內(nèi)外獲得了良好的口碑，這是其打造個(gè)人品牌的第一步。

編輯：Luke