來源：北方國際物流有限公司
北方國際物流有限公司是一個傳統(tǒng)的國有物流公司,原來主要以軍用武器彈藥的儲運為主營業(yè)務(wù),所組建的庫區(qū)大多是為存儲一類危險品而設(shè)置,在化學(xué)危險品的儲存方面有一定的優(yōu)勢。在當(dāng)今市場激烈競爭的情況下,公司也面臨著國有企業(yè)改制的需要,原有的業(yè)務(wù)優(yōu)勢逐漸消失,公司要迅速調(diào)整戰(zhàn)略為自己找到一條生存之路。而在2004年,受周邊環(huán)境的影響,大連鐵路分局取消了原設(shè)在革鎮(zhèn)堡車站的危險品鐵路專用線,并同時尋找合作伙伴。北方國際物流有限公司利用已有的倉儲、專用線等硬件條件的規(guī)模優(yōu)勢,牢牢地抓住了這次商機,成為大連市唯一的獲得危險品鐵路專用線資格的企業(yè)。公司將戰(zhàn)略定位在建立現(xiàn)代化的化學(xué)危險品倉儲物流基地,并開始著手解決戰(zhàn)略實施過程中出現(xiàn)管理方面的問題。 本文通過對國內(nèi)外有關(guān)危險品倉儲理論知識的文獻進行了大量地、深入地研究,然后在分析北方國際物流有限公司管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,提出了相應(yīng)的管理改制方案,進行了理論與實踐的結(jié)合。首先,對公司硬件進行改造,根據(jù)公司現(xiàn)有的倉儲及物流業(yè)務(wù)能力,對庫區(qū)的危險品布局進行了總體規(guī)劃,提出儲存合理化的管理辦法;針對公司原來粗獷管理的弊端,制定了一套適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的詳細的業(yè)務(wù)流程;本著精細化管理的方針,對分類化學(xué)危險品也提出了嚴格的作業(yè)管理方案;在傳統(tǒng)的倉儲服務(wù)管理中積極推行ISO質(zhì)量管理體系認證,引入質(zhì)量管理的理念與管理措施;在傳統(tǒng)安全管理的基礎(chǔ)上,將庫區(qū)安全管理與倉儲信息管理系統(tǒng)并軌;同時強化企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)建,在原有的公司管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上設(shè)計了一套實用的倉儲管理信息系統(tǒng);作為改制的保障,在公司內(nèi)部樹立現(xiàn)代倉儲物流經(jīng)營理念,增強市場反應(yīng)能力,設(shè)計出新的組織機構(gòu),形成與市場需求相適應(yīng)的服務(wù)系統(tǒng);注重培養(yǎng)物流管理人才,加強企業(yè)的知識管理。由此形成了一套適合企業(yè)發(fā)展的危險品倉儲管理策略,為公司建立危險品倉儲基地的戰(zhàn)略實施探索出一條實踐之路。 |
