在電子商務(wù)看似蓬勃發(fā)展的今天，以零食類B2C為代表的一批小成本電子商務(wù)網(wǎng)站卻首當(dāng)其沖走向“謝幕”。記者昨日獲悉，除26日關(guān)閉的西米網(wǎng)外，不少零食類電子商務(wù)網(wǎng)站——淘鵲網(wǎng)、愛挑食網(wǎng)、七十二變零食網(wǎng)等均已關(guān)閉。高昂的物流費(fèi)用成為小成本電商不可承受之重。

規(guī)模越大越賠錢

        昨日，西米網(wǎng)CEO劉源接受記者采訪時(shí)表示，零食類“每公斤價(jià)值低”造成的物流費(fèi)用占比大，成為制約其發(fā)展的瓶頸。西米網(wǎng)零食僅針對(duì)北京市場(chǎng)，即使如此，物流費(fèi)用還是高到無法承受。“由于是貨到付款，中通快遞收費(fèi)是每單10元起，但由于經(jīng)常超重，費(fèi)用還要增加。我們也做過自建物流公司，但成本更高。”

劉源表示，雖然西米網(wǎng)的客單價(jià)達(dá)到80元、毛利率在35%左右，但高昂的物流費(fèi)用加上人工成本、房租以及食品過期等問題，讓西米網(wǎng)入不敷出。“在規(guī)模較小的時(shí)候，還能有一些盈利，但規(guī)模做大后，人員成本、房租都是很大的開銷，利潤(rùn)幾乎全部折進(jìn)去了。”

西米網(wǎng)創(chuàng)辦于2008年，曾一度搶占了京城白領(lǐng)辦公室零食市場(chǎng)，其2009年銷售收入達(dá)到700萬元，2010年5月底當(dāng)年銷售收入已超過600萬元。

難破物流瓶頸

除西米網(wǎng)外，記者發(fā)現(xiàn)不少零食類B2C都面臨窘境。被稱為國(guó)內(nèi)首家“辦公室零食”解決方案提供商的淘鵲網(wǎng)昨日已經(jīng)無法打開；七十二變零食網(wǎng)同樣已經(jīng)無法顯示網(wǎng)頁(yè)；同樣專營(yíng)零食的B2C網(wǎng)站谷丁網(wǎng)則暫停營(yíng)業(yè)；專賣進(jìn)口食品的網(wǎng)店“愛挑食網(wǎng)”首頁(yè)掛出“本網(wǎng)站可轉(zhuǎn)讓出售”的公告。

此前，中糧集團(tuán)一位高管曾算過一筆賬，單瓶裝悅活優(yōu)格規(guī)格為280毫升，售價(jià)約4.5元，一箱12瓶重量達(dá)3.5公斤，若采用第三方物流，同城運(yùn)費(fèi)約15元，占到訂單費(fèi)用的1/4。

被并購(gòu)或是最好出路

B2C網(wǎng)站打出方便牌，讓消費(fèi)者無需拎重物回家，但高昂的物流費(fèi)用成為其發(fā)展瓶頸。對(duì)此，中國(guó)社科院電子商務(wù)專家趙京橋認(rèn)為，小成本電子商務(wù)網(wǎng)站若要發(fā)展，需要一個(gè)比較發(fā)達(dá)的社會(huì)物流。

“由于零食類自建物流成本很高，只能選擇外包。但目前的社會(huì)物流很難做到物美價(jià)廉，因此被并購(gòu)或依托平臺(tái)是相對(duì)更好的做法。”趙京橋認(rèn)為，電子商務(wù)企業(yè)的服務(wù)體系已經(jīng)開始形成，如運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、支付工具、社會(huì)物流、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)等，這會(huì)大大降低中小型電子商務(wù)企業(yè)的門檻。