| 關(guān)于倉庫《整改方案》獎金分配方案 |
| 2012-12-31 中國冷鏈物流網(wǎng)www.m.kk7885.com |
1：目的
為了對倉庫11月份《整改方案》中取得階段性成果進(jìn)行肯定，為了提高倉庫全員士氣和鼓舞人心，
而發(fā)放《整改方案》的獎金，故擬定此分配方案。
2：適用范圍
倉庫的所有成員
3：權(quán)責(zé)單位
倉庫成員：負(fù)責(zé)《整改方案》的具體落實執(zhí)行和工作自評。
相關(guān)業(yè)務(wù)單位：負(fù)責(zé)倉庫獎金而評分及整改過程中的都督工作。
倉庫主任：負(fù)責(zé)分配方案的擬定和《整改方案》的執(zhí)行過程的總結(jié)。
4：《整改方案》執(zhí)行過程的評分標(biāo)準(zhǔn)
4.1:評分標(biāo)準(zhǔn)(總分為100分)
序號 考評項目 考評項目要求 考核分?jǐn)?shù)
1 車間備料 準(zhǔn)確、及時、完整性 30分
2 對外收發(fā)貨 準(zhǔn)確、及時、完整性 25分
3 貨位執(zhí)行 貨位賬實一致、貨位標(biāo)簽準(zhǔn)確性 15分
4 單重的核定 無單重的補磅，錯誤的重磅的及時性 10分
5 裝箱標(biāo)準(zhǔn)的制定 準(zhǔn)確性、修正的及時性、裝箱標(biāo)準(zhǔn)性 10分
6 計劃處物料搬倉、倉庫整倉 準(zhǔn)確、及時、有序、可塑性 10分
4.2:評分方法
4.2.1:各評分單位根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分,然后將評分加總。（設(shè)定倉庫自評總分為A，業(yè)務(wù)部門評
分為B，生產(chǎn)部評分為C，PMC部評分為D，總經(jīng)辦評分為E）
4.2.2:倉庫最后評分
P=A•60%+ B+C+D+E ×40%
4
4.3:獎金分配方法
4.3.1：《整改方案》中8000元獎金的領(lǐng)取金額計算方法為：倉庫的最后得分為領(lǐng)取金額的百分點,
將總獎金額乘以百分點則為倉庫該月領(lǐng)取獎金的金額數(shù)。（設(shè)定總共金額為M，倉庫該月領(lǐng)取獎金為V
得分為P，則公式為：V=M•P% （P%為領(lǐng)取獎金的百分點）
4.3.2:獎金分配方法
4.3.2.1:各倉得分=(各倉自評分×6%+其他倉評分平均分×40%)×各倉的系數(shù) (附表)
4.3.2.2: 各倉獎金= 倉管部總獎金 ×各倉得分
各倉得分總和
4.3.2.3: 各倉人員獎= 各倉的獎金 ×各級人員系數(shù) (附表)
各級人員系數(shù)之和
各級人員系數(shù)之和=6級系數(shù)之和+7級系數(shù)之和+8級系數(shù)之和.
4.3.2.4:相關(guān)系數(shù)附表
 |
| [發(fā)表/查看評論] |
| |
更多相關(guān)文章 |
更多  |
|
|
 |
推廣信息 |
|
|
|
|
|
 |
 |
| 官方微信：cclcn56 |
官方騰訊微博 |
| 服務(wù)信息 |
|
更多 |
|
|
|
|
返回頂部