來源：中國冷鏈物流網(wǎng)（www.m.kk7885.com）

會(huì)議時(shí)間：
會(huì)議地點(diǎn)：二樓培訓(xùn)室
會(huì)議主持：
會(huì)議記錄：
列會(huì)人員：

一、 目前成品倉呆滯品庫存現(xiàn)狀：成品倉庫庫存呆滯品量較多，狀況比較嚴(yán)重，清單共計(jì)達(dá)12頁之多。如包括已過發(fā)貨期未出貨訂單成品，大約占倉庫儲(chǔ)存面積的三分一，并且少部分呆滯品放置在籃球場。

二、 產(chǎn)生呆滯成品的主要原因：
1、 客退成品
2、 投標(biāo)樣品退回
3、 展廳樣品退回
4、 交易會(huì)樣品退回
5、 訂單取消
6、 公司內(nèi)部辦公室變動(dòng)，更換辦公用品

三、 處理辦法
1、 香港辦庫存品分為三大類處理：
A、 訂單利用類產(chǎn)品，由成品倉庫提供清單，訂單部、銷售部負(fù)責(zé)；
B、 促銷類產(chǎn)品，由成品倉庫提供清單，、銷售部負(fù)責(zé)；
C、 拆散、改用類產(chǎn)品，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)拆散，交由徘產(chǎn)部負(fù)責(zé)。
2、 其它呆滯品，由倉庫提供清單，將呆滯品分類列出來，交由相關(guān)部門處理，同香港辦產(chǎn)品處理辦法類似，如需提供其它幫助，倉庫主動(dòng)配合。

四、 建議提出獎(jiǎng)勵(lì)方案，處理辦法與利益掛鉤（動(dòng)力）
1、 以促銷或訂單利用方式處理的呆滯品，銷售部提成建議是正常的3--5倍；
2、 以拆散、改用方式處理的呆滯品，建議拿出處理后價(jià)值的5%獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、品質(zhì)等相關(guān)部門；
3、 以其它方式處理的呆滯品，建議處理后價(jià)值的5%獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員；

五、 跟進(jìn)制度（壓力）
1、 處理工作的主導(dǎo)部門的相關(guān)人員主動(dòng)將進(jìn)度、狀況等匯報(bào)至倉儲(chǔ)部成品倉主管（每周三）；
2、 倉儲(chǔ)部指定人員定時(shí)主動(dòng)跟進(jìn)（每周四），并將跟進(jìn)及處理結(jié)果匯總，上報(bào)公司高層；
3、 如果以上方式仍然無法處理的，書面上報(bào)董事會(huì)，建議捐贈(zèng)，或低價(jià)賣給供應(yīng)商、或拆散改用。

六、 強(qiáng)調(diào)“誰產(chǎn)生誰主導(dǎo)處理”的原則（預(yù)防，減少隨意產(chǎn)生）
1、 倉儲(chǔ)部在總體上主動(dòng)跟進(jìn)處理結(jié)果及配合；
2、 呆滯成品產(chǎn)生部門主導(dǎo)處理；
3、 成品退倉時(shí)要求由產(chǎn)生部門提供處理辦法及完成時(shí)間，否則拒收，特殊情況特殊處理。

七、 其它
繆總：建議財(cái)務(wù)部核算呆滯品的成本，以及獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，報(bào)給董事長準(zhǔn)確的數(shù)字依據(jù)；
譚總：希望在對(duì)促銷品報(bào)價(jià)時(shí)，銷售部能給一個(gè)市場參考價(jià)。