庫(kù)存是一個(gè)公司運(yùn)營(yíng)有效性的重要標(biāo)志之一。過多的庫(kù)存造成資金積壓、庫(kù)存過期、庫(kù)存成本過高等。供應(yīng)管理部門可在庫(kù)存控制中展現(xiàn)自己的價(jià)值。

　　提高供應(yīng)商績(jī)效

　　庫(kù)存之所以存在，是為了降低供應(yīng)鏈中的不確定性的影響。供應(yīng)管理可通過提高供應(yīng)商的績(jī)效來降低庫(kù)存。例如，如果按時(shí)交貨率非常高，就不必有設(shè)立太多的安全庫(kù)存；如果供應(yīng)商質(zhì)量好，就不比為質(zhì)量問題而多采購(gòu)；如果供應(yīng)商的生產(chǎn)周期降低，訂貨點(diǎn)就可設(shè)得低一點(diǎn)，庫(kù)存就可大幅度降低。

　　JIT或供應(yīng)商管理庫(kù)存

　　供應(yīng)商的績(jī)效如果是十全十美的話（在規(guī)定的時(shí)間，把規(guī)定的數(shù)量的貨送到規(guī)定的地方，并滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），那就可以實(shí)行JIT（Just in Time；“及時(shí)送貨”）。豐田汽車的一大成功就是通過JIT大幅度降低庫(kù)存水平。當(dāng)然，JIT環(huán)境下，供應(yīng)商一旦出現(xiàn)問題，就可能造成生產(chǎn)線停產(chǎn)（Line Down），影響可非常大。筆者的一個(gè)供應(yīng)商的主管以前在汽車行業(yè)工作，為通用汽車供貨。他說，作為供應(yīng)商，如果你造成了生產(chǎn)停頓，那你就是通用汽車的公敵。供應(yīng)管理如果能預(yù)先減少這種“人民公敵”的話，自然是對(duì)公司的一大貢獻(xiàn)。

　　再就是讓供應(yīng)商管理庫(kù)存，即“寄售”（Consignment）。寄售的概念是供應(yīng)商在采購(gòu)方的設(shè)施建立庫(kù)存，但只有當(dāng)采購(gòu)方消費(fèi)以后才能得到貨款。在此之前，庫(kù)存由供應(yīng)商來承擔(dān)。供應(yīng)商也不傻，自然也不愿意承擔(dān)庫(kù)存。這就需要供應(yīng)管理部門來談判、說服。

　　外包（Outsourcing）

　　外包的好處之一就是公司的生產(chǎn)中的庫(kù)存（Work in Progress Inventory）降低。因?yàn)樵居刹少?gòu)方進(jìn)行的一些生產(chǎn)、組裝活動(dòng)由供應(yīng)商來承擔(dān)。筆者所在的公司大幅度外包，也是庫(kù)存周轉(zhuǎn)率遠(yuǎn)高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的原因之一。當(dāng)然，對(duì)供應(yīng)管理而言，確保外包商績(jī)效，順利執(zhí)行外包戰(zhàn)略，也是對(duì)公司的大貢獻(xiàn)。

　　簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈

　　供應(yīng)鏈越長(zhǎng)，供應(yīng)周期就越長(zhǎng)，供應(yīng)鏈庫(kù)存就越長(zhǎng)。供應(yīng)管理可選擇合適的供應(yīng)商，通過優(yōu)化供應(yīng)鏈來降低庫(kù)存，例如選擇有豎向集成功能的供應(yīng)商等。復(fù)雜性（Complexity）一般會(huì)增加未知性，所以，簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈就是降低未知性，因而降低庫(kù)存。

　　信息溝通

　　用信息替代庫(kù)存是供應(yīng)鏈管理的一大口號(hào)。因?yàn)樾畔⒐蚕砜山档臀粗浴９?yīng)管理部門是與供應(yīng)商打交道的窗口。保證需求信息、規(guī)范變更等信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞到供應(yīng)商，可有效降低供應(yīng)鏈的“信息不對(duì)稱”風(fēng)險(xiǎn)，因而降低庫(kù)存。當(dāng)然這需要建立良好的預(yù)測(cè)系統(tǒng)、物料供應(yīng)系統(tǒng)、信息傳輸平臺(tái)等。供應(yīng)管理往往扮演重要的角色。

　　信息溝通也包括把供應(yīng)商的反饋意見及時(shí)傳遞到公司內(nèi)部。例如供應(yīng)商在改進(jìn)設(shè)計(jì)、規(guī)范方面的意見往往可大幅度降低產(chǎn)品的復(fù)雜性，因而降低庫(kù)存。設(shè)計(jì)人員一般會(huì)設(shè)計(jì)一些非常獨(dú)特的東西，因?yàn)樗麄儾⒉灰欢ㄖ朗袌?chǎng)上有通用的產(chǎn)品。獨(dú)特性會(huì)增加庫(kù)存和庫(kù)存過期的風(fēng)險(xiǎn)。而供應(yīng)商往往在這方面知道更多，把他們的建議及時(shí)傳達(dá)到設(shè)計(jì)部門，往往可減少不少未來的庫(kù)存問題。