來源：中國冷鏈物流網(wǎng)（www.m.kk7885.com）

接公司高層決定，對(duì)成品倉現(xiàn)有庫存的部分呆滯成品需在1--2個(gè)月時(shí)間內(nèi)處理完畢，根據(jù)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的安排，以及結(jié)合呆滯成品的結(jié)構(gòu)性能，現(xiàn)將呆滯品分為以下幾種方式處理，希望相關(guān)部門接到通知后，能夠積極主動(dòng)，想千方，設(shè)百計(jì)，全力以赴，務(wù)必在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)成任務(wù)。
一、對(duì)于常規(guī)產(chǎn)品，由成品倉提供清單，給銷售部和訂單部，以訂單形式銷售給客戶（對(duì)于實(shí)木產(chǎn)品，如是訂單利用或改用的，先拆包安裝，經(jīng)品檢后修復(fù)，再交貨，無訂單利用時(shí)，暫不拆裝和修復(fù)）責(zé)任人：周連平/劉歡慶。
二、對(duì)于有利用價(jià)值的非常規(guī)產(chǎn)品，由成品倉提供清單，聯(lián)系財(cái)務(wù)報(bào)價(jià)后，由公司統(tǒng)一組織促銷，責(zé)任人：譚廣鵬/周連平。
三、如果在2個(gè)月內(nèi)剩余的無法處理完畢的常規(guī)產(chǎn)品將考慮以促銷方式處理，責(zé)任人：周連平。
四、對(duì)于部份價(jià)值不大的常規(guī)產(chǎn)品或非常規(guī)產(chǎn)品，在2個(gè)月內(nèi)仍無法處理的清單內(nèi)剩余呆滯成品，由排產(chǎn)、訂單部、車間拆散，改用別的產(chǎn)品，責(zé)任人：楊平生/周連平/劉歡慶/唐祖梁/唐生龍。
五、對(duì)于清單內(nèi)列示的促銷產(chǎn)品仍無法處理的，2個(gè)月后以捐贈(zèng)方式處理，責(zé)任部門：董事會(huì)。
六、凡清單所列以上產(chǎn)品，在2個(gè)月后仍不能通過以上各種方式消化處理的，建議拆散后，可用配件返倉庫，其余退余料倉或報(bào)廢。
                               倉儲(chǔ)部