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    物流企業(yè)管理
    2012-11-4 中國冷鏈物流網(wǎng)www.m.kk7885.com

    為了加強管理,完善各項工作制度,促進公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制定本物流企業(yè)管理制度。

     1、全體員工必須遵守公司章程,遵守公司規(guī)章制度和各項決定、規(guī)定、紀律。
      2、嚴禁任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn);嚴禁任何組織、個人損害公司的形象、聲譽;嚴禁任何組織、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。
      3、通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的個人素質(zhì)、服務意識,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。
      4、公司提倡全體員工努力學習業(yè)務技能,公司為員工提供培訓和鍛煉的條件和機會,努力提高員工的素質(zhì)和水平,造就一支思想和業(yè)務過硬的隊伍。
      5、公司鼓勵員工發(fā)揮才能,多做貢獻。對有突出貢獻者,給予獎勵、表彰。
      6、公司為員工提供平等競爭的環(huán)境和晉升機會,鼓勵員工積極進取。
      7、公司提倡員工團結(jié)互助,同舟共濟,發(fā)揚團隊精神,不斷滿足客戶的需求,超越客戶的期望。
      8、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理,為公司發(fā)展提出合理化建議,對做出貢獻者給予獎勵、表彰。
      9、公司尊重員工的辛勤勞動,不斷為其創(chuàng)造良好的工作條件,提供應有的待遇,充分發(fā)揮其主觀能動性和聰明才智,為公司多做貢獻。
      10、公司為員工提供收入和有關福利保障,并隨著經(jīng)濟效益的提高而提高員工的各種待遇。
      11、公司實行“按勞取酬,多勞多得”的分配制度。
      12、公司推行崗位責任制,實行考勤、考核制度,端正工作作風和提高工作效率,反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。
      13、公司提倡勵行節(jié)約,反對鋪張浪費,降低消耗,增加收入,提高效益。
      14、公司員工不得利用職務和工作之便向客戶索取錢財或為個人親友謀私利。
      15、公司員工不得挪用公司財物,更不得利用職務之便將公司財物化為己有或轉(zhuǎn)送他人。
      16、職員除本職日常業(yè)務外,未經(jīng)公司法人代表、總經(jīng)理授權或批準,不能從事下列活動:
      1)以公司名義考察、談判、簽約;
      2)以公司名義提供擔保、證明;
      3)以公司名義對新聞媒介發(fā)表意見、消息;
      4)代表公司出席公眾活動。
      17、維護公司紀律,對任何人違反公司章程和規(guī)章制度的行為,都要予以追究。
      18、公民基本法道德規(guī)范:愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻。

      公司物流管理制度


      為加強公司的物流管理,妥善保管倉庫庫存物資,使采購物資入庫及 領用,產(chǎn)品出入庫規(guī)范化,避免發(fā)生不必要的損失,特制定本規(guī)定.
      物流管理的要求
      所有物資應做到每日清點,核對,保持帳,卡,物三一致,并根據(jù)物資實際狀況,對長期 不用以及需報廢帳務處理的物資應及時清理,辦理相關手續(xù).
      1 產(chǎn)品入庫
      1.1 入庫單價一律按財務部提供的產(chǎn)值(不含稅)價格填寫.
      1.2 驗收入庫的產(chǎn)品按品種, 按社會銷貨需要擺放整齊,做到合理,牢固,整齊,安全不超高.
      2 產(chǎn)品出庫
      2.1 產(chǎn)品銷售發(fā)出時,必須經(jīng)質(zhì)量檢查部門認定無質(zhì)量問題后,銷售人員填寫產(chǎn)品出庫單及收發(fā)清單,財務部根據(jù)出庫單開出門證,收發(fā)清單須購貨單位簽字或蓋章后返回倉庫,由倉庫核對后返財務部.
      2.2 產(chǎn)品發(fā)貨程序
      第一步倉庫保管員接到通知后,在倉庫查看產(chǎn)品 品種是否齊全,以備發(fā)貨;
      第二步按銷售員開具的出庫單上的產(chǎn)品數(shù)量清點清楚發(fā)貨;
      第三 步提貨人持產(chǎn)品出庫單到財務部交款或辦理相關手續(xù), 由財務部開據(jù)出門證;
      第四步倉庫見出門證提貨聯(lián)后方可發(fā)貨.
      2.3 對于社會零星銷售的要先收款后發(fā)貨,特殊情況,必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方可發(fā)貨.
      2.4 發(fā)出貨物退回,由業(yè)務人員在貨物退回當月及時辦理退庫手續(xù),并經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗簽字,有質(zhì)量問題的,應根據(jù)質(zhì)檢報告單寫有關處理報告總經(jīng)理批示后,交財務帳務處理.
      2.5 對于售后服務需用的產(chǎn)品 必須經(jīng)總經(jīng)理簽批后,才能往外發(fā)貨,同時經(jīng)辦人要求對方將舊產(chǎn)品返回,以舊換新,否則不予以發(fā)貨.若是先發(fā)貨的,售后服務人員要在當月負責追回舊產(chǎn)品,并辦理退庫手續(xù).
      2.6 所有發(fā)出商品應在當月及時辦理結(jié)算,若遇特殊情況,最遲在 2 月內(nèi)辦理完結(jié)算手續(xù).
      3 領貨程序
      3.1 應填領貨單并填寫齊全.內(nèi)容包括領貨單位,時間,貨物類別,貨物名稱,型號及規(guī)格,計量單位,數(shù)量,單價,金 額,用途,領貨人,發(fā)貨人,批準人簽字.
      3.2 領貨單一式三份, 倉庫,財務,領貨單位各一份.
      3.3 領貨人持領貨單到財務部開據(jù)出門證,倉庫見出門證提貨聯(lián)方 可發(fā)貨.
      4 考核辦法
      4.1 倉庫人員沒按要求驗收入庫的,每次考核 10 元.
      4.2 產(chǎn)品及材料出庫手續(xù)不齊全,當事人每次考核 5 元.
      4.3 沒有開出門證而出公司的,每次考核門衛(wèi) 50 元.
      4.4 發(fā)出商品辦理結(jié)算不及時,超過 1 個月的每一筆業(yè)務考核當事人 10 元,超過 2 個月的停發(fā)工資.
      4.5 產(chǎn)品出公司檢查出現(xiàn)失誤,造成的直接經(jīng)濟損失由責任人承擔.

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