很高興目前派代上面關于O2O的文章逐漸多了起來，讓O2O的討論不再停留于滄海一粟、冰山一角的表面！
我目前還只能算是個空想派，不過也在積極準備實踐中。本文主要討論O2O模式的賣水的機會，不過也沒有實質性的東西，更多算是拋磚引玉吧。
那個淘金潮中賣水的人賺錢了的故事我就不賣弄了，我先想和大家討論下團購這波行情到底誰賺錢了？團購網站？你們信么，反正我是不信。我想真正賺錢的應該是分眾、百度等廣告媒體，再就是做團購導航、SP、郵件、呼叫系統這些的。當然聚劃算應該是賺錢的，不過愚以為聚劃算更多的算是淘寶的一個活動平臺，是將淘寶左口袋的錢放進了右口袋，只是這個過程中有了較大的增值，目前它拆分出來從新聞、微博上了解的信息看應該也是想在本地生活團購、生活服務O2O等方面有更大的作為。再當然，有個別團購網站的創始人也還是賺了的，套了不少現，或許這就是很多人殺進來的直接動力，只是你有什么優勢、資源確定你能成為那五千分之十？
而未來O2O的競爭，雖然可能不會再像團購這樣低的門檻從而導致一些無序的競爭出現，但一個傳說中將超越淘寶的電商平臺級機會，你覺得幾個巨頭會輕易放過么？因之前兩篇文章的緣故，有幸結識了一些朋友，了解到更多的一些情況：淘寶生活O2O已經正式啟動了，基本上還是比較符合我第一篇文章所提的一些觀點和形式；騰訊美食、生活在積累+密切關注；百度有啊只差支付這一步（商戶需審核+商鋪形式等，比點評、趕集離O2O更近）；新浪微博也正在和一個在餐飲行業有很豐富資源和經驗的公司合作從美食方面切入O2O，一個比較好的SOLOMO+O2O模式；點評、58、趕集也都在琢磨；還有像30萬一平的釣魚臺7號院開發商中赫集團做的千品網。。。以后我想凡是有些用戶基礎或者有商家資源或者有支付牌照或者終端服務商或者就是有錢的甚至銀聯、12580、114都會來摻合進來的，所以，O2O的競爭注定也是小不了的！
O2O肯定不再像團購那樣一個人掏幾千塊錢就能上了，就像對O2O很感興趣的天使凌代鴻老大說的，O2O更重要的是對線下資源的整合能力，只有百分之二十在線上，靠線上去驅動線下的成功希望渺茫。人家都這樣說了，你還準備靠一個idea而沒有線下資源就去拉投資么？但對我們草根來說，換一個角度或許同樣也有很多機會，O2O時代，將有數百萬擁有線下實體的實力商家走到線上來，很多商家一年的商鋪租金遠超過淘寶商城15萬保證金，這個賣水的機會該有多大啊！
比如O2O代運營，就肯定會超過目前商品代運營市場規模！雖然目前商品代運營的空間也還很大、很有前景，起步也還沒多久，但目前應該也有數百家代運營公司圍著淘寶轉了，競爭還是很激烈的，而官方推薦的TP才16家，其它的代運營公司特別是一些后進入者我想很多目前可能也是很艱難地。那既然錯過了商品代運營創業的最佳時機，是不是可以琢磨下O2O代運營來個先發呢？這些生活服務商家，很多可能都不會專門請一個人來專門盯著網上，他們對代運營的需求會更強烈，而很多大的連鎖商家實力和一些大的商品品牌廠商比起來也是毫不遜色的，還有一點，生活服務O2O沒有物流，這樣代運營瓶頸也會相對小一些，當然你要對商家服務流程化、相對標準化有一套自己的體系，至于線上線下的對接，我相信O2O平臺都會盡量的完善的。這時候有人可能會說現在都還沒一個成熟的O2O平臺怎么去代運營？這個就得你自己去發現和挖掘了，目前介入的機會肯定是有的，我所了解的目前就有幾個不錯的切入點，再說你要真等到一個O2O平臺成熟了再去找機會，那時候你又遲了一步！
O2O的機會很多，但是不一定非得自己直接做一個平臺，能做成功固然會暴富，但這對你的線下拓展能力、資金、資源、技術等要求也會非常高，加上要直接面對這么多巨頭的火拼，風險自然小不了，所以不如換個角度去琢磨些比較穩妥的實際可行的路子，比如弄一個微博應用，現在除了美食別的生活服務方面都還是空白，比如O2O代運營，或者類似于淘客的本地生活服務導航，或者一些大商家的微博及微博商鋪的運營...
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