一、信息化對物流企業的影響
(一)改革了傳統的物流理念
信息化能促進物流運遞系統、金融系統與現代信息網絡相結合。信息流的發展使物流更加合理化，資金流更快，使物流服務獲得新的內涵。將信息技術應用于物流活動，在電子商務和網絡環境下，人們在進行物流活動時，物流的各種職能和功能可以通過虛擬化的方式表現出來，在這種虛擬化的過程中人們可以通過各種組織方式，尋求物流的合理化，使商品實體在實際的運動過程中，達到效率最高、費用最省、距離最短、時間最少。
(二)改變了物流的運作方式
信息化是以數字化網絡和設備替代了傳統的紙介質，它突破了傳統企業中單向物流為主的運作格局，實現了以物流為依據、信息為核心、商流為主體的全新運作方式。在這種新型運作方式下，企業的信息化水平直接影響物流的服務水平，進而影響企業的競爭力。
(三)改變了企業管理模式
在傳統企業管理模式下，中間管理人員是企業基層與高層之間的關鍵紐帶，主要負責信息的上下傳達，管理模式呈垂直型。伴隨著因特網和企業內部網的使用，橫向信息交流和超級信息交流成為可能。在企業內部，計算機網絡代替人為監督和控制，管理者的控制范圍得到擴大，中間管理人員在企業的地位不斷下降。由于利用網絡對信息自動進行處理，有必要對原有的企業管理模式進行歷史性變革，減少管理層次、擴大管理范圍，使得企業管理模式趨向扁平化，以增強企業對市場的快速反應力。
(四)改變了企業的銷售體系
信息化的發展改變了企業傳統銷售渠道。過去的市場，企業可憑借其雄厚的資金實力，從外延上增加銷售網點形式來作為提高企業競爭力的重要手段，而信息化則改變了這種傳統的營銷渠道設置方式，企業可通過網絡和電子商務進入世界市場的營銷界面，將其產品與服務和其他企業的同類產品與服務放在相同交易界面上，讓客戶進行比較和選擇。與此同時，它也改變了企業的營銷管理，企業對目標市場的選擇和定位，將更加依賴于網上資料和網絡的充分利用。企業的市場調研、產品組合和分銷等一系列營銷管理活動也會因信息技術的應用而發生改變。
(五)改變了企業文化
企業文化內涵包括企業的價值觀、企業精神、經營之道、經營環境和廣大職工認同的道德規范和行為準則。它是無形的，又是能動的。過去，由于企業模式單一，因而在塑造企業文化時都沒有體現出鮮明的個性。
引入網絡信息技術后，由于網絡的開放性和獨具交互式功能，為不同文化背景的企業溝通創造了有利的條件，
二、以信息化帶動物流化
河南大香山現代物流公司憑借天時地利人和的條件下，創建大香山國際采購物流城，該項目位于平頂山市長安大道西段、焦枝鐵路東側寶豐產業集聚區內，占地6200余畝，建筑面積180萬平方米，概算基建投資50.6億元，是平頂山地區唯一的綜合性商貿物流園區，平頂山乃至豫西南地區未來的商貿物流中心。河南大香山現代物流公司努力把物流城建設成為集信息流、人流、物流、商流、資金流為一體的現代化、多功能的大型綜合物流園區，立足平頂山市，涵蓋豫西南地區，進而輻射豫、陜、晉、魯、皖、鄂等周邊地區，成為豫西南地區重要的物流樞紐。實體籌建的同時，跟定不會缺少信息化的創新和開發，一個嶄新的方案預示著一套多功能的物流信息化平臺的誕生，所以我感覺到了一下幾點。
(一)建立市場快速反應機制
對企業來說，能否在第一時間迅速對市場需求變化作出反應，及時推出適銷對路的產品是企業成功的關鍵。在信息時代，信息使企業競爭基礎發生了變化，企業發展速度將成為企業競爭的焦點，因為反應最快的企業總是能夠占據最佳的位置，從而能夠最先獲得市場。未來的企業市場競爭能力的高低完全取決于獲得和處理信息的能力。
(二)建立高效的運營管理機構
管理從某種角度講，就是對信息的處理。過去的企業是由各個管理層發揮著信息的收集、挑選和轉發的作用的。如果這些工作由信息系統來承擔，反而會更快、更準、更全面。可以減少層次和管理規模，簡化人為的協調，從而提高效率。
(三)實現物流過程的一體化管理
信息化是實現物流供應鏈管理重要保障。有效的供應鏈管理能夠使供應鏈上的企業獲得保持持久的競爭優勢，從而提高供應鏈的整體競爭能力。越來越多的企業意識到實施供應鏈管理的戰略意義。由于供應鏈管理涉及到與供應鏈相連的所有相關企業、部門、人員，而相鄰節點企業都是一種供給與需求的關系，因此，供應鏈核心企業要采用多種手段深入開發、廣泛利用企業自身、客戶、合作伙伴和市場變化等各方面的信息資源，通過信息共享、技術交流與合作、資源優化配置和有效的價值鏈激勵機制等方法實現經營一體化。
(四)促進物流管理手段現代化
信息化要求用現代信息設施和先進的信息技術手段收集、處理、開發信息，運用網絡技術、通訊技術、數據庫技術和智能信息工具等手段進行信息活動，尤其是電子商務使其日常管理活動發生了根本性變革，它把以桌面為中心的一個信息孤島匯集為以網絡為依托的信息大陸，使企業員工可以根據需要隨時調用來自四面八方的信息。在企業內部，網絡取代了傳統的文件發布方式，從而節省了大量的諸如文件印刷、郵寄和通訊等費用，實現了辦公自動化和無紙化。同時，網絡使信息流程大大縮短，減少了決策者與生產一線信息交流反饋的中間環節，為科學決策打下了基礎。面對未來瞬息萬變的市場競爭，企業管理手段將更加依賴網絡信息技術，因此，企業要注重信息基礎設施的建設和完善。如結合企業實際情況，建立統的覆蓋全球的信息庫、統一的營銷系統、財務系統、合同執行系統和客戶服務系統以及集中的數據自動處理中心等。
(五)推動傳統企業實現跨越式發展
信息化為企業高起點、跨越式發展提供了可能。
信息化是現代物流的重要特征，信息技術是當今最具有滲透作用和增值作用的技術。如何利用信息化推動我國物流業發展，應成為我們發展的指導思想。推進物流現代化，還應該從企業管理創新、系統優化和信息技術應用的角度出發，使企業的服務全方位提升。同時對管理模式、管理方法和業務流程要進行根本性的改革和必要的重組。要通過各種形式使企業員工，特別是企業主要領導接受新思想、新理論、新方法和新理念，增強員工信息意識、管理意識和競爭意識，全面提高企業的現代化管理水平。